Coaching

Meine Coachinggrundsätze

Freiwilligkeit: Coaching funktioniert aus meiner Sicht nur, wenn Sie das Coaching freiwillig durchführen und sich bewusst für oder gegen das Coaching mit mir entscheiden. Die Beziehungsqualität zwischen Coach und Klient ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Daher vereinbare ich nach jedem Kennenlerngespräch einen Telefontermin, bei dem erst dann die gemeinsame Entscheidung für oder gegen das Coaching getroffen wird. Auch ich als Coach nehme mir diese Zeit.

Respekt: Ich respektiere Sie als Menschen. Das bedeutet aber nicht, dass ich Ihre Sichtweisen und Handlungen nicht in Frage stelle. Nur so können sich neue Ideen, Gedanken und Möglichkeiten entwickeln.

Selbstreflexion:
 Ich bin davon überzeugt, dass Sie in der Lage sind, Ihre Themen zu reflektieren und für sich Lösungen zu erarbeiten, die Sie weiterbringen. Dies erfordert allerdings Zeit, die Sie sich Ihnen zu Liebe nehmen sollten.

Eigenverantwortung: 
Sie tragen die Verantwortung für Ihr Denken, Fühlen und Handeln. Coaching bietet eine Unterstützung bei der Reflexion, nimmt Ihnen aber nicht die Arbeit und Verantwortung ab.

Offenheit: Erfolgreiches Coaching setzt Offenheit bei mir als Coach als auch bei Ihnen voraus. Sollten sich Irritationen ergeben ist es wichtig diese sofort anzusprechen und zu reflektieren. Häufig ist dabei zu beobachten, dass diese Reflexion auch bei der Themenbearbeitung weiterhilft.

Zielorientierung: Um die Coachingqualität zu sichern, werden die Ziele am Anfang eines Coachings möglichst konkret operationalisiert und schriftlich festgehalten. Wird das Coaching als Personalentwicklungsmaßnahme im Unternehmen angeboten, findet ein Auftragsklärungsgespräch mit dem Klienten und dem Auftraggeber (Vorgesetzten und/oder der Personalentwicklung) statt. Nach der Hälfte der Sitzungen als auch in der letzten Sitzung werden die Ziele hinsichtlich ihrer Erreichbarkeit gemeinsam reflektiert und bewertet.

Zeitliche Begrenzung: Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe und ist keine dauerhafte Beratung über Jahre. Daher wird am Anfang das Coachingziel und die Anzahl der Sitzungen konkret vereinbart. Sollte zukünftig ein weiterer Bedarf entstehen muss ein neuer Vertrag geschlossen werden.

Geheimhaltung: Ich sichere Ihnen absolute Diskretion zu. Alle Inhalte im Coaching behandele ich vertraulich, auch wenn der Coachingauftraggeber Ihr Arbeitgeber sein sollte. Es werden nur die Themen öffentlich, die Sie persönlich ansprechen.

Flexibilität: Ich passe mich an Ihre Bedürfnisse an. Sie bestimmen die Inhalte der Sitzungen als auch die Abstände zwischen den Sitzungen. Im Laufe des Coachings kann es passieren, dass sich Ziele verändern - dies wird reflektiert und ggf. neue Ziele vereinbart.

Balance zwischen Innehalten / Reflexion und Handeln: Es gibt Klienten, die von Ihrer Persönlichkeit her sehr schnell im Handlungsmodus sind, sich aber nicht genügend Zeit nehmen, um über die Konsequenzen und mögliche andere Alternativen Gedanken zu machen. Andere wiederum können ihr Thema in jedem Detail auseinandernehmen und erklären, schaffen es aber nicht, dieses Wissen in Handeln umzusetzen. Um ein Thema erfolgreich zu bearbeiten, achte ich daher darauf, dass bei Ihnen Balance zwischen Reflexion und Handeln besteht.

Nachhaltigkeit: Nach jeder Coachingsitzung werden Umsetzungsvereinbarungen getroffen, mit denen Sie sich identifizieren können und die Sie zwischen den Sitzungen durchführen. Diese reflektieren wir gemeinsam in den folgenden Sitzungen. Außerdem hat sich bewährt nach Beendigung des Coaching ca. nach einem halben Jahr noch eine Transfersitzung zu vereinbaren, um den Coachingerfolg auch langfristig nochmal zu reflektieren und zu bewerten.

Qualität: Um meine Beratungsqualität sicher zu stellen, suche ich regelmäßig das Gespräch mit Coachkollegen, um meine Arbeit zu reflektieren und stets weiter zu verbessern.

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